Soft Skills und Agilität

Seit vielen Monden arbeite ich im Team, und Anfangs was es auch recht einfach zum Ziel zukommen. Retrospektiv betrachtet lag das an einem sehr einfach Umstand. Das Team hat sich auf der selben Basis gegründet, wir hatten die selben Werte.

• Gesundes Kommunizieren (Angela Dietz)
• Gewaltfreie Kommunikation (Marshall B. Rosenberg)
• Giraffensprache (Marshall B. Rosenberg)
• FISH! (Lundin, Paul, Christensen)
• Die 5 Dysfunktionen eines Teams überwinden (Patrick Lencioni)
• The Coaching Habit (Michael Bungay Stanier)
• Scrum – A Pocket Guide | A Smart Travel Companion (Gunther Verheyen)
• This is Lean (Niklas Modig & Pär Åhlström)
• Personal Kanban (Jim Benson & Tonianne DeMaria Barry)

Die Reihenfolge der Bücher passt nicht ganz. Gewaltfreie Kommunikation von Marshall Rosenberg habe ich erst vor wenigen Jahren verschlungen. Getriggert durch das Buch Gesundes Kommunizieren von Angela Dietz; das uns von unserem IT-Supergenie Ekki empfohlen wurde. Und wie das immer so ist, bei Dingen die mich faszinieren, ich habe zuerst meinem Kompanion die Ohren damit zugetextet und dann den Kollegen, bis wir Angela zu uns eingeladen haben. Sie (und M. Rosenberg) hat meine Sicht auf Kommunikation und Problemlösung massiv verändert und mich enorm eingeschüchtert. Das mündete in einer GFK-Mediation, die mich Emotional ziemlich durchgeschüttelt hat. GFK ist seither für mich immer präsent, auch wenn ich persönlich nicht gut darin bin immer Empathisch zu sein, hoffe ich doch, dass ich genug davon mitgenommen habe.

Die Bücher über dysfunktionale Teams und das Coaching habe ich gelesen, um zu verstehen, warum die Teams in denen ich später gearbeitet habe, nicht mehr so funktionierten wie früher, als wir alle noch auf der selben Welle geritten sind. Ich muss mich zwar sehr immer noch dazu disziplinieren, in der Kommunikation mit meinen Kollegen nicht ständig das Feuer zu löschen, aber zu Wissen, wie man den Gründen auf die Spur kommt und Menschen dazu anleitet die Dinge selbst zu lösen und dabei zu lernen fand ich schon sehr hilfreich.

Und auch wenn mich alle Bücher bis dahin bis heute sehr geprägt haben, entspricht nichts meinen Mindset mehr als der "Lean"-Gedanke. Ich finde es furchtbar wenn Menschen Scrum herbeizitieren und dann kein Verständnis dafür haben, was das eigentlich soll. Worin der wirkliche Fortschritt sichtbar wird. Ich werde aber auch nicht müde es immer wieder zu erwähnen... Veränderung ist die einzige Metrik die zählt.